Heta stolen - Intervju

SARA VIKTORSSON

2024-12-11

Sara Viktorsson berättar hur personligt engagemang och samhällsansvar genomsyrar hennes arbete på Wictor Family Office. Med inspiration från sin uppväxt, där empati och handlingskraft präglade vardagen, lyfter Sara initiativ som att inkludera socialt ansvar i familjers portföljer. Hon ser julen som en tid för att ge insamlingar till barn i utsatta situationer som ett särskilt viktigt initiativ.

Välkommen Sara. Berätta gärna lite om dig och din roll på Wictor Family Office.

Jag heter Sara Viktorsson och delar min tid mellan Båstad och Stockholm, där jag bor växelvis tillsammans med mina två underbara döttrar. För tio år sedan upptäckte jag en lucka på marknaden och grundade Wictor Family Office tillsammans med två andra entreprenörsfamiljer.

Idag har jag förmånen att vara VD för företaget. På Wictor Family Office erbjuder vi komplexa lösningar till förmögna familjer, med tjänster som kapitalförvaltning, familjejuridik, skatteplanering samt praktisk hjälp med allt från att boka konsertbiljetter till att köpa fastigheter. Det är helheten, sammanhanget och att driva positiv förändring som är en stor del av vår vardag. 

Kan du berätta om ett specifikt privat engagemang som ligger dig varmt om hjärtat och varför det är viktigt för dig?

Ett engagemang som verkligen ligger mig varmt om hjärtat är arbetet med att stötta utsatta människor i våra närmiljöer, något som började redan under min uppväxt. Mina föräldrar öppnade vårt hem för flera fosterbarn och den erfarenheten har format mig djupt. Att växa upp i en miljö där empati och handlingskraft var centrala värderingar har präglat mig och fått mig att inse vikten av att faktiskt agera när man ser ett behov. Idag fortsätter jag att engagera mig för att skapa medvetenhet, medmänsklighet och en ödmjukhet inför att se, lyssna och agera för andras bästa.

Wictorsson Family logga

Hur har dina privata värderingar och initiativ påverkat eller inspirerat Wictor Family Office verksamhet?

Det här engagemanget har också fallit sig naturligt att skapa en kultur av samhällsansvar i min yrkesroll på Wictor Family Office. För några år sedan initierade vi ett program där alla medarbetare får möjligheten att lägga en vecka om året på valfritt välgörande ändamål. Genom det här programmet vill jag bidra till att fler ser värdet i att göra skillnad – både med sina resurser och sin tid. Tanken var att inte bara erbjuda ekonomiskt stöd till samhällsnyttiga initiativ, utan också skapa en kultur där vi faktiskt deltar aktivt och bidrar med vår tid och energi.

Det handlar inte bara om att hjälpa andra, utan också om att bygga en kultur där vi alla blir mer medvetna om de olika förutsättningar människor har, även i våra närmiljöer. Jag tror starkt på att små handlingar kan göra stor skillnad och att vi tillsammans kan skapa en bättre och mer empatisk värld. Ett citat som jag brukar gilla att använda mig av:
Är man stor och stark, då måste man också vara snäll" - Bamse.

Hur ser du på att inkludera socialt engagemang i era familjers portföljer, och varför är det värdefullt för er?

Att inkludera socialt engagemang i våra familjers portföljer är både en naturlig och viktig del av vårt långsiktiga arbete. Genom att kanalisera en del av överavkastningen till välgörande ändamål kan vi skapa en positiv påverkan som sträcker sig bortom finansiella resultat, någonting vi arbetar med idag till viss utsträckning men som jag vill etablera ytterligare. Det ger en djupare mening åt våra investeringar och skapar ett hållbart arv som ger tillbaka till samhället.

Många av våra familjer har en genuin vilja att bidra socialt men vet inte var de ska börja. Här spelar vi en viktig roll genom att erbjuda vägledning och konkreta lösningar, exempelvis genom att identifiera projekt eller initiativ som ligger i linje med deras drivkraft, värderingar och intressen. Vi ser det som en möjlighet att inte bara förvalta resurser utan också att skapa långsiktiga värden – för individer, samhällen och kommande generationer. Våra familjers samlade vilja kan göra en enormt stor skillnad, vilket är fantastiskt att både se och bidra till. 

Julen är en tid för att ge och reflektera – finns det något initiativ du tycker är särskilt viktigt att lyfta just nu?

Julen är en fantastisk tid för att ge, och det är också en påminnelse om hur många som kämpar i det tysta under årets mörkaste månader. Ett initiativ jag tycker är särskilt viktigt att lyfta just nu är stöd till barn och unga i utsatta situationer, exempelvis genom organisationer som erbjuder trygghet och gemenskap för dem som kanske saknar det hemma. Maskrosbarn är ett fint exempel på en organisation som jag gillar väldigt mycket.

Ett specifikt projekt jag vill nämna är lokala insamlingar till julklappar för familjer som inte har möjlighet att fira jul på samma sätt som många andra. Att få bidra till att ge barn en glimt av magi under julen är ovärderligt. På Wictor Family Office gör vi just nu en julklappsinsamling, där vi tillsammans med våra familjer och samarbetspartners samlar in julklappar för att distribuera till barn vars föräldrar kanske inte riktigt har samma förutsättningar. Vi ville extra mycket i jultider omsätta vår omtanke till handling, som många av våra familjer också hakar på.

Utöver det handlar det också om att ge tid – att engagera sig, lyssna eller bara finnas där för någon som behöver det. För mig ligger julens verkliga glädje i att ge på ett sätt som kan göra en bestående skillnad i någons liv.

Vad ser du som nästa steg för att stärka kopplingen mellan personligt engagemang och er gemensamma företagsvision?

Nästa steg för att stärka kopplingen mellan personligt engagemang och vår gemensamma företagsvision är att ytterligare integrera våra värderingar i det dagliga arbetet och skapa ännu fler möjligheter för både medarbetare och kunder att engagera sig på ett meningsfullt sätt. Vi planerar att utveckla fler strukturerade program som kombinerar vår affärsverksamhet med samhällsnytta. Till exempel skulle vi kunna samarbeta med fler lokala initiativ och skapa mer långsiktiga partnerskap där vi både bidrar med våra resurser och vårt engagemang.

Slutligen handlar det om att uppmuntra till samtal om vad som driver oss – både som individer och som företag. När vi ser att våra personliga insatser stärker vår gemensamma vision skapar vi en grund som inte bara bygger framgång, utan också mening och stolthet.