2026-01-26
Intervju med Chief Investment Officer, Oscar Carling
1. Affären mellan White Pearl Technology Group och Spotr Group är nu genomförd – vilka tillgångar ingår i transaktionen och vad gör bolagen?
Affären omfattar tre kompletterande verksamheter som tillsammans stärker White Pearls plattforms- och leveranskapacitet.
Adligo är ett plattformsbolag med tre tydliga erbjudanden. För det första en administrativ styr- och kontrollplattform – ofta beskriven som IR 2.0 – som samlar styrelsearbete, ledning, HR, avtal och dokumentation i ett sammanhållet system. För det andra en Apps-as-a-Service-plattform där Adligo utvecklar, driftar och förvaltar appar för bland annat kommuner, fastighetsbolag och andra organisationer. Den tredje delen är en specialiserad plattform för centrum- och handelsfastigheter, med större fastighetsägare och driftbolag som kunder. De återkommande intäkterna är kopplade till plattformserbjudandena.
Den andra verksamheten är Krobier, där White Pearl har förvärvat 51 procent medan entreprenörerna kvarstår som ägare till 49 procent. Krobier är ett högkompetent konsultbolag med specialister inom DevOps, arkitektur, infrastruktur och cloud, med kunder inom bland annat industri, fordon, bank och andra teknikintensiva organisationer.
Slutligen ingår ett utvecklingsbolag på Sri Lanka med frontend- och backendutvecklare, testare och tekniska specialister. Teamet levererar både till Adligos egna plattformar och till externa kunder och utgör en viktig del av koncernens globala leveransmodell.
White Pearl har genom affären tillfört egna skalbara plattformar med IP, högspecialiserad konsultkompetens och en global leveransmodell – en kombination som skapar tydliga synergier och lägger grunden för långsiktig, lönsam tillväxt, både i dotterbolagen och på koncernnivå, där 1 + 1 kan bli 3.
2. Varför var White Pearl Technology Group rätt hem för just de här bolagen och vad ville ni uppnå med affären?
White Pearl är ett svenskt globalt techbolag med verksamhet och kunder på flera marknader världen över. Det gör koncernen till ett naturligt hem för bolag med skalbara erbjudanden och internationell potential.
Adligo passar särskilt väl in genom möjligheten att distribuera plattformar globalt, bland annat genom så kallad leapfrogging, där beprövad teknik kan implementeras snabbt på nya marknader. Utvecklingsteamet i Sri Lanka stärker samtidigt leveransförmågan genom skalbarhet, kvalitet och kostnadseffektivitet.
Krobier kompletterar portföljen med högspecialiserad konsultkompetens som skapar tydliga synergier både i Sverige och internationellt. Sammantaget finns stora möjligheter inom cross-selling, upselling och leapfrogging, där plattformar, konsultkompetens och global leverans samverkar.
3. Vad betyder det i praktiken att bygga en svensk och europeisk plattform inom WPTG, och hur passar de här bolagen in i den planen? Vilka typer av bolag och sektorer tittar ni på inom White Pearl idag?
White Pearl är ett svenskt globalt techbolag med verksamhet över hela världen. I dagsläget kommer cirka 18 procent av koncernens intäkter från Europa, och ambitionen är att successivt öka den andelen genom ett tydligt fokus på förvärv och tillväxt i Europa.
Sverige fungerar som nav för den europeiska plattformen, med förstärkt lokal närvaro och operativ kapacitet. Med mig i rollen som Chief Investment Officer och min kollega Tobias Österdahl som Vice President Nordic har White Pearl fått ytterligare boots on the ground i Sverige och Europa.
Parallellt letar vi efter duktiga entreprenörer runt om i Europa där vi kan bygga regionala hubbar med gemensamma shared services. Det gör att bolagen kan behålla sitt entreprenöriella ansvar samtidigt som de blir en del av en skalbar europeisk plattform med tydliga synergier i den globala koncernen.
White Pearl fokuserar uteslutande på entreprenörsdrivna IT- och techbolag som är kommersiellt etablerade och kassaflödespositiva. Lönsamhet är ett absolut krav i vår förvärvsstrategi.
De sektorer vi prioriterar är:
- Smart Infrastructure
- AI och datadrivna lösningar
- Cyber Security
- SaaS-bolag med återkommande intäkter
- Plattformstjänster såsom ERP- och CRM-lösningar med hög avkastningsprofil
- Management consulting med tydlig teknisk koppling
Gemensamt för dessa bolag är att de passar väl in i vår plattformsmodell och kan dra nytta av shared services och koncernens internationella räckvidd.
4. Hur ser samarbetet mellan de överlåtna bolagen och övriga WPTG-enheter ut i närtid, till exempel gemensamma anbud och leveransmodeller?
Samarbetet bygger på White Pearls shared services-modell, där varje bolag ses som ett strategiskt asset med egen kultur och inriktning. Shared services används för att ta bort flaskhalsar och skapa skalfördelar inom bland annat finans, juridik, marknadsföring och affärsstöd.
Detta möjliggör gemensamma anbud, samordnade leveranser och effektivare resursutnyttjande över bolagsgränserna. Resultatet är snabbare beslutsvägar, högre kvalitet i leveransen och ökad affärspotential – både för bolagen var för sig och för koncernen som helhet.
5. Vilka tillväxtdrivare ser du som viktigast de första 12 månaderna inom respektive bolag, plattform och konsult?
De största tillväxtdrivarna de första 12 månaderna är:
- Först och främst att identifiera och ta bort flaskhalsar genom shared services, så att entreprenörerna frigör tid och fokus.
- Därefter cross-selling, där vi identifierar potential både vertikalt och horisontellt mellan bolagen.
- Tredje drivaren är upselling mot befintlig kundstock, där bolagen tillsammans kan utveckla affären hos redan etablerade kunder.
- Slutligen är leapfrogging en viktig tillväxtmotor, där teknik som är beprövad på en marknad snabbt kan implementeras på en annan.
Sammanfattningsvis: flaskhalsar, cross-selling, upselling och leapfrogging.
Oscar Carling, Chief Investment Officer på White Pearl Technology Group
Disclaimer:
This is an interview that has been done on behalf of the company. Impala Nordic or people behind Impala Nordic owns no shares in the company at the time of the interview. // Detta är en intervju som har gjorts på uppdrag av bolaget. Impala Nordic eller personer bakom Impala Nordic äger inga aktier i bolaget vid upprättandet av intervjun.
