2026-01-21
För den som inte känner Time People Group (TPG) - hur skulle du beskriva koncernen, vad ni levererar till kunder och varför ni valde att initiera en omställning 2025?
Time People Group (TPG) är en svensk IT-koncern som funnits i 30 år och som består av ett antal expertorienterade konsultföretag med olika inriktningar inom IT och management. Koncernen erbjuder utbildningar och expertstöd inom verksamhetsutveckling, IT-arkitektur, kravhantering, test, agila metoder, digital utveckling, digital tillgänglighet, Systems Engineering och systemutveckling.
Under 2025 konstaterade vi att koncernen behövde stöpas om i grunden, efter en längre period med negativ utveckling i både omsättning och rörelsemarginal. Fokus har därför flyttats från ett uttalat dotterbolagsperspektiv till ett gemensamt erbjudande. Vi arbetar nu mot ett ökat samarbete inom hela koncernen, både inom marknadsföring, försäljning, erbjudande och rekrytering. Samtidigt breddar vi vårt erbjudande mot Systems Engineering och stärker vår branschmässiga inriktning mot totalförsvar, hälsa- och sjukvård samt medtech.
Vad är den viktigaste skillnaden i hur TPG arbetar idag jämfört med innan omställningen?
Ett ökat samarbete mellan de som har ansvar för marknadsföring och försäljning, med större fokus på affärsutveckling mellan bolagen och i nära samverkan med våra kunder. En breddning av erbjudandet mot Systems Engineering och ett tydligare arbete med att skapa synergier mellan detta och hela vår palett inom IT-tjänster. Samtidigt etableras en gemensam plattform för hela koncernen avseende kontor, ekonomi och övrig administration, i syfte att skapa effektiva, kostnadseffektiva och skalbara lösningar.
Ni genomför en företrädesemission med teckningsperiod 20/1–3/2. Hur ska emissionslikviden prioriteras mellan rekrytering, försäljning, utveckling av erbjudandet och eventuella kompletteringsförvärv?
Emissionen kommer i första hand att användas för att återställa kassan och skapa förutsättningar för att genomföra de strukturella förändringar som nu pågår. Utveckling av erbjudandet och kundpaletten klarar vi i grunden på egen hand, men det kan accelereras om det finns medel över. Förvärv ligger sist i prioriteringen.
Vårt primära fokus är att genomföra en turnaround och etablera en organisk, positiv nettotillväxt under lönsamhet. När detta är på plats har vi en stabil plattform för att genomföra förvärv. Det är dock inte bråttom, det viktigaste är att det blir rätt. Hur mycket kapital som i slutänden tillförs genom emissionen kommer att påverka när och i vilken takt som förvärv kan bli aktuella.
Systems Engineering är ett strategiskt fokus. Hur ser ni på er position här, och vilka typer av uppdrag vill ni vinna för att etablera er i segmentet?
Systems Engineering handlar om att styra och utveckla komplexa system så att de levererar önskade förmågor över hela livscykeln, med avvägningar mellan exempelvis prestanda, säkerhet, kostnad, tid och risk. Tidigare låg fokus ofta på fysiska system, men i dag realiseras en stor del av funktionaliteten i mjukvara och IT, som dessutom knyter samman många system och aktörer. Därför sammanfaller Systems Engineering och IT i allt högre grad: behoven av helhetsbild, tydliga gränssnitt, spårbara beslut samt att verifiering och validering finns – men i en snabbare förändringstakt.
Time People group satsar på att bli en tung aktör i gränslandet mellan Systems Engineering, IT och mjukvaruutveckling. Vårt bidrag är att knyta samman krav, arkitektur, utveckling samt verifiering och validering till mer sammanhållna leveranser. På så sätt hjälper vi våra kunder att minska risk, öka förutsägbarhet och skapa hållbara konkurrensfördelar i alltmer komplexa systemmiljöer.
Vad är de viktigaste milstolparna under de kommande 12 månaderna för att visa att omställningen ger effekt, både kommersiellt och finansiellt?
Vi har haft en negativ nettorekrytering under de senaste tio åren. En viktig milstolpe blir att vända detta till en positiv nettorekrytering.
Rörelsemarginalen har sjunkit under de senaste fyra åren och är i dag kraftigt negativ. En avgörande milstolpe är att nå en positiv rörelsemarginal, vilket gör det möjligt att bygga kassa och återinvestera i verksamheten.
Därutöver finns fler delmål på vägen, bland annat att öka andelen direktaffärer, teckna fler egna ramavtal, höja medeltimpriset samt öka omsättningen inom Systems Engineering och inom nya branscher såsom totalförsvar, hälsa- och sjukvård samt medtech.
Mikael Tjernlund, VD på Time People Group
Disclaimer:
Impala Nordic or people behind Impala Nordic owns no shares in the company at the time of the interview. Impala Nordic acts as a guarantor in the Company’s current share issue. // Impala Nordic eller personer bakom Impala Nordic äger inga aktier i bolaget vid upprättandet av intervjun. Impala Nordic agerar garantiåtagare i Bolagets rådande emission
