Fem snabba med Transfer Group AB (publ)
Intervju med VD, Mats Holmberg
I samband med den upphandlingen som kommunicerats den 5 november har det nämnts att en avtalsspärr gäller innan formellt avtal kan tecknas. Hur lång är avtalsspärren normalt vid offentliga upphandlingar i Skandinavien?
Vanligtvis är avtalsspärren tio dagar från tilldelningsbeslutet, men den kan förlängas vid överklaganden eller särskilda omständigheter. Det är en rutinmässig del av processen och syftar till att säkerställa transparens och rättssäkerhet innan avtalet formellt tecknas.
Sensec verkar inom både hårdvaruleveranser och service – två delar med olika lönsamhetsprofiler. Hur har Sensecs marginaler historiskt sett ut för hårdvara respektive service?
Det är två affärsben som kompletterar varandra mycket väl. Hårdvaran ger volym, projekt och marknadsnärvaro, men marginalerna är lägre än service i en konkurrensutsatt produktmarknad. Servicedelen däremot har generellt haft högre marginaler, tack vare långsiktiga kontrakt, återkommande intäkter och ett starkt kompetensinnehåll. Den mixen gör att Sensec kan leverera stabilitet över tid där hårdvaran öppnar dörrar och servicen bygger långsiktig lönsamhet.
Den norska upphandlingen som Sensec Solutions rekommenderats för uppges ha ett potentiellt värde på omkring 800 MNOK. Kan du berätta hur lång avtalstiden är på den upphandlingen?
Ramavtalet sträcker sig över tre år för hårdvaruleveranser och upp till tio år för service. Eftersom det är ett ramavtal sker beställningarna löpande över tid, vilket skapar både kontinuitet och flexibilitet. Det ger oss möjlighet att planera resurser och investeringar långsiktigt, samtidigt som kunden kan justera sina behov efter verksamhetens utveckling. För oss innebär det en stark och förutsägbar intäktsbas som växer med kundens krav och användning.
Ni har tidigare kommunicerat att ni utreder en försäljningsprocess av Sensec-gruppen. Hur bedömer ni att den processen påverkas av de två senaste upphandlingarna, och kan vi förvänta oss en uppdatering i närtid?
Upphandlingarna stärker självklart Sensecs position och attraktionskraft på marknaden, och bekräftar att verksamheten vilar på en solid affärsmässig grund. Samtidigt förändrar det inte vår strategi i nuläget, vi fortsätter att driva försäljningsprocessen metodiskt och strategiskt. Vi överväger noggrant varje steg vi tar och säkerställer att vi tar beslut med aktieägarnas intresse i beaktande. För oss är det därför viktigt att vi har en fullständig överblick över våra alternativ innan vi går vidare. I nuläget finns inget nytt att meddela, men vi kommer att informera marknaden så snart det finns konkret och relevant information att dela.
Är ni beredda att sälja hela koncernen vid rätt bud?
Vårt fokus är att skapa långsiktigt värde för aktieägarna, och det innebär att vi alltid utvärderar strategiska möjligheter som stärker bolaget. Just nu är fokus att fortsätta bygga ett stabilt, växande och lönsamt Transfer Group, där våra dotterbolag presterar starkt var för sig.
Vi tackar Mats Holmberg för intervjun och önskar honom och bolaget all framgång framöver.
Disclaimer:
This is an interview that has been done on behalf of the company. Impala Nordic or people behind Impala Nordic own shares in the company at the time of the interview. // Detta är en intervju som har gjorts på uppdrag av bolaget. Impala Nordic eller personer bakom Impala Nordic äger aktier i bolaget vid upprättandet av intervjun.
